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企业文化

THE FORMATION AND FUNCTION OF

公司董事长和管理团队在长期的创业实践中学习,归纳提炼,形成的核心价值理念,行为规范,道德准则以及体现这些精神的规章制度,产品与服务等等,集合成现阶段本公司文化。本公司文化体现于具体的经营管理活动和员工社会生活之中,在培养人,塑造人,加强团队凝聚力,归属感和企业管理,提升企业形象和竞争力等方面发挥着潜移默化的积极作用。 随着企业的发展,公司文化与时俱进,实现阶段性的更新和进步。本公司初步形成以下初级阶段文化体系

  • 价值观:创造财富,服务大众,丰富人生。

    道德准则:遵纪守法,勤奋坦诚,坚持宽广,孝道感恩。

    经营理念:诚信是根,发展为本,众筹连横,资源整合,互利共赢。

    管理理念:制度管人,职责管事,业绩管升降,效益管分配。 “人性化”与“和谐”必须建立在尊重公司基本制度基础上。安全重于泰山。

    做人理念:低调做人,高调做事,吃亏是福。

    用人理念:人品第一,以德为先。讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职,讲阅历更讲能力,讲资历更讲奉献。

    诚信理念:今天的诚信,明天的市场,后天的利润。以至诚为道,以至仁为德。

    信任理念:信任是源湶,信任是河江,信任是海洋!信任是成长的基石,信任是合作的基础。

    厚侍员工 博奉品牌:“厚侍员工,博奉品牌”,是公司社会责任的体现,是一个公司取得成功的基本价值观。

  • 敢于否定,勇于创新,善于善败,乐于取舍,成于归零。

    每年修订一次公司制度,作业流程。

    把党建和工会工作融入企业经营管理之中。

    在实践中夯实PDCA(计划,执行,检查,处理) 循环管理工作方法,形成日清日结,工完场清工作习惯。

    每年两次心灵之旅。集中一次到对口扶贫村做义工;集中一次到山区贫困学校慰问。

    每年不少于一次公司领导文化宣讲。

    每年结合公司工作需要,举办一次“企业法规学习周”活动。

    每年举办一次公司年会。隆重推出“环彬春晚”。

    每年初会商一次本年度公司文化活动实施方案,年底总结一次全年文化活动成果。

    每年不少于一次员工集体旅游。

    每月不少于一次员工集体聚餐。

    外地员工每月不少于一次做家庭义工,主动为父母妻子或其他家庭成员做一件有意义的事。

  • 做好一个宣传平台。优化企业官网,营销微信平台,LED宣传屏,BBS,移动客户端,户外广告,联合地方主要网站,初步形成覆盖本县,辐射重庆,及时有效的公司文化传播网络,不断向大众展示公司理念,产品与服务等等.

    每年梳理一次公司CIS,用三年时间初步形成公司独具特色,内涵丰富的识别系统。

    每年分冬夏两季更新员工工装,开展一次礼仪培训。